Was müsste ein Software-Dienstleister tun, um einen neuen Kunden bei einem ersten gemeinsamen Projekt wirklich zu begeistern? Er müsste eine Punktlandung schaffen, die drei Ziele gleichzeitig erfüllt:

Die Arbeitsergebnisse sind qualitativ hochwertig. Für ein Softwareprodukt bedeutet das, dass der vereinbarte Funktionsumfang vollständig umgesetzt wurde, die Anwendung stabil läuft und bei Übergabe keine Fehler aufweist – eine Lösung, die den Anforderungen exakt entspricht.

Der angebotene Preis ist marktgerecht und transparent. Für den Kunden heißt das: Es entstehen keine unerwarteten Zusatzkosten – weder durch nachträgliche Kalkulationen noch durch unklare Angaben. Der vereinbarte Preis deckt die tatsächliche Leistung vollständig ab.

Der geplante Zeitrahmen wurde eingehalten. Das bedeutet: Alle vereinbarten Leistungen wurden pünktlich erbracht – ohne Verzögerungen im Ablauf und ohne nachträgliche Verschiebungen. Das Projekt bleibt im Takt und schafft Vertrauen in

die Umsetzung.

Da diese drei Ziele naturgemäß in einem Spannungsverhältnis zueinander stehen, fasst man sie im Projektmanagement modellhaft zum sogenannten „magischen Dreieck“ zusammen: Eine verkürzte Lieferfrist kann beispielsweise entweder höhere Kosten verursachen – oder Einsparungen bei Qualität und Umfang erforderlich machen. Ein seriöser Dienstleister müsste dem Kunden dabei helfen, einen möglichst effektiven Kompromiss zwischen diesen drei Zielen zu finden. Er würde auf dieser Grundlage einen Projektplan erstellen und diesen so präzise wie möglich umsetzen.

Projekte erfolgreich abzuwickeln bedeutet, den idealen Ausgleich zwischen Qualität, Zeit und Kosten zu finden – das sogenannte „magische Dreieck“ des Projektmanagements. Genau hier setzt Leadtime an: Die Plattform hilft, dieses Spannungsfeld systematisch zu beherrschen.

Mit Leadtime können Dienstleister wiederkehrende Projektstrukturen als Projekt-Komponenten modellieren – also als Templates mit vordefinierten Arbeitspaketen, Zeitbudgets und Testfällen. Dadurch wird bereits in der frühen Phase der Angebotserstellung ein belastbares, fundiertes Projektmodell geschaffen – statt wie sonst oft auf Schätzungen und Annahmen angewiesen zu sein. Der Kunde erhält ein präzise kalkuliertes Angebot, das den realen Aufwand realistisch abbildet und spätere Überraschungen vermeidet.

Auch während der Umsetzung sorgt Leadtime für Klarheit: Durch die strukturierte Abarbeitung definierter Aufgaben, Echtzeit-Einblick in Fortschritt und Status sowie eingebautes Qualitätsmanagement bleibt das Projekt im Takt – ohne kostspielige Umwege oder ständige Nachjustierung.

Kurz gesagt: Leadtime gibt dem Dienstleister ein Werkzeug an die Hand, um seine Projekte von Anfang bis Ende verlässlich im Griff zu behalten – und schafft damit die Grundlage für genau das, was sich jeder Kunde wünscht: Eine reibungslose, pünktliche und qualitativ überzeugende Projekterfahrung.